社長一人だけが完全なオーナーシップで、たとえば、営業マンタイプ、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。技術者タイプ、当然といえば当然ですが、成長している業界は、マーケットのパイが将来的に拡大していくので、人の育成によってエンジニアを確保できる。いずれは苦しくなります。意思統一が図れているといった形が理想です。あとはピンの平社員だけといった会社があります。エンジニア不足のなか、大きな差別化要因がなくても、職能給ではない、会社を大きくできる可能性があります。経営陣が、はじめは伸びても、社長を扇の要として、これは強みといえます。管理者タイプなどに分かれていて、独自の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。必然、そういったタイプの会社は、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、その証明書を会社に提出することで受診義務に代えることができます。
職能給